“有為才有位、有位應有為。”這一價值理念正在海墾建工集團轉化為寫入制度、落到崗位的硬約束。

　　今年以來，該公司通過一場歷時40天，覆蓋總部及11家下屬企業的系統性人才盤點，為359名員工精準“畫像”，真正推動“干成事者坐穩位、混日子者讓出位”，為寫好識才、用才、留才“三篇文章”提供了科學、清晰的行動指南。

　　系統識才

　　數據畫像準起來

　　五指山市毛陽中心學校、寧波奧體中心樁基工程、海墾·椰城壹號項目一期工程、海南省榮軍優撫醫院項目……今年以來，海墾建工集團接連中標一批省級重點項目，拓展市場的步伐愈發加快。

　　項目落地，關鍵在人。該公司堅持“人才是帶動項目的引擎”，將用才工作與項目建設同部署、共推進。在此背景下，精準識別人才、持續打造企業人才“蓄水池”，已成為支撐項目建設、夯實發展根基的重要保障。

　　記者了解到，為構建科學、立體的人才評估體系，海墾建工集團綜合運用“訪談+反饋+定位”三維評估法，通過一對一深度訪談結合集體座談，圍繞專業技能、管理能力、戰略思維等核心能力，系統記錄與分析員工行為與能力特質。在此基礎上，推行360度多維反饋評估，讓上級、同級、下屬同臺打分，全面客觀反映員工在實際工作中的綜合表現。最后，借助人才九宮格工具，將績效與潛力置于同一坐標系進行定位，清晰識別人才類型，為后續差異化培養、使用與發展提供科學策略依據。

　　翻開海墾建工集團的人才盤點報告，A(優秀)、B(骨干)、C(待提升)、D(需優化或調崗)四類人才清晰分明。這一分類并非簡單貼標簽，而是為了實現“精準識別、差異賦能、動態優化”的戰略意圖，確保資源精準投向核心骨干，為人崗最優匹配提供了科學依據。同時，對那些動力不足、成長停滯、績效不佳的人員進行調整，從而確保整個人才隊伍始終與公司發展要求同頻共振。

　　海墾建工集團人力資源部相關負責人告訴記者，通過對組織冗余結構的精準識別，公司穩步推進了組織架構的輕量化轉型。本輪調整優化了245人，其中實施薪酬調整233人、優化人員11人，共節約人力成本約350萬元。與此同時，公司對部分基層骨干員工進行了薪酬上調。這一系列舉措，既實現了“激勵優秀者、優化低效者”的雙重目標，也進一步推動了人力資源的高效配置，為企業長遠發展夯實了人才基礎。

　　科學用才

　　核心效能強起來

　　人才盤點的核心，是實現人才成長與企業戰略的同頻共振。其中，項目經理作為驅動項目全速前進的“火車頭”，其能力直接關系到建設成效。

　　然而，海墾建工集團在今年人才盤點中發現：一線項目人員中，A類核心人才占比僅為2.6%，基層領軍人才儲備不足成為緊迫課題。對此，該公司制定了《2025年人才引進專項方案》，明確將“強化內部培養”與“加快外部引智”并舉，全力夯實一線人才梯隊。

　　海墾建工集團人力資源部到下屬企業開展人才盤點工作。

　　連日來，海墾建工集團承建的多個重點項目呈現一派火熱的景象：在海南農墾天然橡膠生產能力建設項目施工現場，工程機械有序運轉，作業人員全力沖刺，建設進度穩步推進。與此同時，該公司今年新中標的五指山市毛陽中心學校、海墾·椰城壹號項目一期工程、大廣壩灌區續建配套與現代化改造工程(三期)等一批重點項目也全面啟動，施工組織逐步鋪開，呈現出多點推進、重點突破的良好態勢。

　　這些項目的順利推進，既展現了海墾建工集團高效的工程組織與履約能力，也印證了前期系統性人才盤點與精準配置的成效——一批經過科學評估、適配崗位的核心骨干正奮戰在項目一線，每個重點項目都配上精兵強將。

　　“通過人才精準識別，為項目間科學調配骨干提供了依據，并且構建了關鍵崗位的戰略儲備庫。”海墾建工集團相關負責人告訴記者，公司正在推行“以老帶新、梯隊接力”的項目間人才流動機制：當既有項目進入平穩階段時，項目經理可轉戰新項目“開疆拓土”，打好基礎。與此同時，原團隊核心骨干順勢接棒、挑大梁，確保各項目“主心骨”不斷檔。此舉既確保了項目經驗的傳承，也通過實戰加壓加速了年輕骨干的成長。

　　值得一提的是，人才盤點亦是制度與員工的“面對面”。海墾建工集團在評估人才的同時，更清晰地傳遞了企業晉升與激勵的規則與導向，有效引導員工成才，支撐企業科學用才。在此基礎上，海墾建工集團創新構建“企業戰略與個人績效”強關聯管理體系，將營收、利潤、新簽合同額三大戰略目標層層分解，轉化為從領導班子、部門負責人到一線員工的具體KPI，推動企業與人才“雙向奔赴”。

　　長效留才

　　成長舞臺寬起來

　　“栽下梧桐樹，引得鳳凰來。”海墾建工集團黨委明確提出：留人之要，在于以事業凝聚人、以待遇激勵人、以感情溫暖人，系統構建人才愿意來、留得住、發展好的生態。

　　今年以來，海墾建工集團市場開拓取得實質性進展，新簽項目合同額突破30億元，為專業人才施展才華構筑了更堅實的實踐平臺。“以事礪才，方得其心。讓人才在重大工程中擔當，在優質項目中成長，能從根本上增強人才的歸屬感與價值實現感。”海墾建工集團相關負責人說。

　　今年開墾未來峰會上，海墾建工集團與多家企業進行項目簽約。

　　為幫助員工鍛造核心競爭力，海墾建工集團將“人人持證，技能建工”作為核心戰略，著力構建“培訓賦能、資格認證、崗位應用、價值評價”閉環體系。通過強化組織保障與資源投入，推動員工持證上崗與實戰能力雙向提升，不僅助力其知識系統化升級，更將個體成長深度嵌入企業發展脈絡，實現人與企業的雙向賦能。

　　數據是最好的證明。2025年，海墾建工集團關鍵崗位持證率較上年大幅提升78%，“七大員”持證人數新增152人。這不僅為企業儲備了大批專業骨干，構建了與“百億建工、百年建工”發展戰略相匹配的技能人才梯隊，也為企業高質量發展注入持久的動能。

　　“公司注重人才培養，建立了具有市場競爭力的薪酬激勵體系。”海墾建工集團相關負責人告訴記者，公司持續優化人才激勵機制，實行多元分配方式，合理拉開收入差距，確保薪酬與貢獻相匹配，分配向項目一線管理人員及關鍵崗位傾斜，形成“高效率贏得高效益、高貢獻獲得高回報”的制度優勢，充分激發員工的內生動力與創造活力。

　　記者了解到，海墾建工集團每個季度都會對表現優異的員工給予專項績效獎勵，以此強化“以成績論英雄”的導向。今年，由該公司承建的三亞裝配式建筑構件生產基地項目榮獲海南省建設工程“綠島杯”，項目經理李先旭因貢獻突出，多次獲評季度之星，績效獎勵達到常規標準的1.5倍，實現了項目創優與人才成長的雙贏。

　　近年來，為系統化培養與儲備專業力量，海墾建工集團內部深耕“微課堂”學習平臺，組建了由部門負責人、業務骨干及外部專家構成的“輪值講師團”，以“身邊人講實踐課、專家授專業道”的特色模式，打破崗位與專業壁壘，聚焦建筑業新趨勢、企業管理、項目實操等核心議題，打造企業知識沉淀與能力轉化的核心載體。據統計，2025年，“微課堂”已累計開展12期，逐步成為賦能人才、反哺業務的重要陣地。

　　海墾建工集團開展微課堂技能培訓。

　　此外，海墾建工集團與海南大學土木建筑工程學院開展深度合作，雙方簽署《產學研戰略合作協議》，掛牌成立“實踐基地”與“聯合培養基地”，共同構建“校企協同、雙向賦能”的人才共育新生態，為公司人才隊伍持續注入創新活力與發展動能。

　　海墾建工集團與海南大學土木建筑工程學院掛牌成立“實踐基地”與“聯合培養基地”。

　　“人才強則企業強，企業興則人才聚。”海墾建工集團相關負責人表示，公司緊密圍繞海南自貿港建設機遇與海墾集團整體戰略部署，未來將承建更多具有標志性、示范性的優質工程項目。為此，公司正系統規劃中長期人才發展戰略，持續優化引才機制、完善人才結構，并通過搭建“人盡其才、事盡其功”的事業平臺，強化人才培養與賦能，讓人才從“愿意留”到“扎下根”，最終實現與企業“共成長”。

　　來源 | 海南農墾報

　　記者 | 夏貞吉 通訊員 鄭宜之